1. 回顧與提醒! 組長與副組長在小組福音工作上的責任:
- 推動組員主動的去得那兩三位神要你在你關係網內荍@工茠漱H
- 推動與幫助組員去了解對象, 建立關係, 計劃與進行個人和團隊策略
- 推動在聚回會內外為未信友代禱
- 裝備組員的各人見證, 傳福音和護道的技能
- 與組員一同去作探訪工作
- 與其他的組員和小組一同進行一些建立關係或福音性的活動.
- 常常推動與提醒倍增為小組目標
2. 讓我們一同來思考狺p組四大階段(生命週期)的不同策略�:
1) 彼此認識階段-- 建立關係; 瞭解背景; 我屬於這個小組嗎?
- 建立關係通常需要三個星期到一個月的時間.
- 在第一二次聚會中讓組員彼此認識, 進展已經建立的初步關係.
- 在接下聚會中每次進行茈普}話題茯※�. 盡量等人數到齊才進行.
- 每個活動的設計都是為了幫助個組員融入和參與小組.
- 應包括不同的茈普}話題茯※�.
- 組長和副組長要以身作則, 主動分享個人見證和小組對個人的幫助.
- 不斷的分享小組的定意和功能.
- 舉辦促進團隊精神和小組關係的特別活動.
2) 化解衝突階段-- 鞏固關係; 肯定關係; 小組能為我做些什麼?
- 組長和副組長要以身作則, 推動與引導組員彼此鼓勵, 忠告和代禱.
- 不要怕衝突, 經過禱告和智慧, 利用這些機會來引導組員彼此寬容, 原諒, 用愛來
說真實話.
3) 群體生活階段-- 發展關係; 訂立目標; 我能為小組做些什麼?
- 指派責任給每一位核心組員, 組長和副組長評估組員尋找有潛質的新副組長
- 共同討論小組問題, 評估小組, 計劃小組活動和目標
- 裝備組員傳福音, 有一個各人的珔ゾ眴紫曳太
- 帶領組員對外服事
- 進行蚖異U者蚖P茖𢦀U者茠顳{訓練
4) 倍增分組階段-- 建立新關係; 傳福音; 小組能為失喪者做些什麼, 才能增長?
- 使倍增分組成為小組團隊的一個大目標.
- 盡早讓組員知到小組倍增分組結束期, 使倍增分組成為一件喜事.
3. 小組組長的角色: (彼前 5:2-4; 帖前5:13-15)
- 牧者: 藉著愛心, 關懷, 去培養和建立人際間的互信和關係. 牧養和關懷組
員; 特定事工; 照顧新信徒和新朋友; 裝備組員和副組長.
- 管家: 負責管理和設置器材, 推動組員去執行事務. 計劃和執行所訂立的
目標和策略; 督導小組的成長, 向區牧報告; 督導小組中的門訓關係.
- 僕人領袖: 謙卑服事組員與組員密切合作, 靠聖靈指揮來帶領組員一同追求異.
象, 領導小組傳福音, 為教會服事.
- 禱告者: 常常為組員代禱, 以禱告來預備聚會.
成功屬靈組長的素質: (Faithful, Available, Teachable 提前 3; 提後 2:24-25; 多 1:6)
- 敬畏神: 愛神的心, 信靠, 順服, 親近神; 遵守神的話.
- 可信任: 愛人的心, 服事不利用, 培訓不指揮, 鼓勵不批評, 幫助不避開,
在生活紀律和屬靈生命上有成熟.
-領導能力: 善于管理資源, 以身作則, 擁有異象. 實行計劃. 聆聽他人的意見,
指示教導他人, 分擔重任, 培養別人.
小組的行政:
- 行政流程表: 主耶穌-->牧師/長老-->區牧-->組長-->見習組長-->組員-->社區之人
- 組員分配是由牧師, 長老, 區牧, 組長和見習組長來討論安排
- 組長和見習組長必須去親自約請組員
- 通常組員不可隨意虒麛梌
組長的責任:
1. 以身作則, 活出屬靈, 得勝的生命 (提後4:16)
2. 帶領聚會
3. 參與組長小組聚會 (最少每月一次), 向區牧和牧師/長老報告 (交記綠)
4. 參與特別訓練
5. 探訪和關懷組員與訪客
6. 裝備和推動組員 (傳福音, 探訪服事, 關懷)
7. 帶領組員一同追求異象, 設定目標 (平均人數, 倍增人數, 信主人數, 倍增日期)
8. 常常為組員和小組目標代禱 (用日記點名代禱)
9. 和見習組長選出新的見習組長 (經過區牧, 牧師, 長老的同意)
10. 裝備培養見習組長(80/20事工分配法)和有潛質的組員
見習組長的責任: (除了以上 1-9 項, 還有以下)
1. 保存記綠 (代禱記綠, 組員和訪客名單, etc.)
a. 小組聚會代禱記綠 (每週)
b. 小組聚會出席記綠 (組員和訪客; 每週)
c. 小組聚會評估記綠 (每週)
d. 小組組員記綠 (基本資料; 事奉崗位; 恩賜; 靈命長進和訓練過程)
e. 訪客和未信者跟進記綠
2. 安排不同的活動和服事責任 (聚會時間和地點; 服事崗位; 特別活動), 通訊綠
3. 裝備培養有潛質的組員去作將來的見習組長
4. 帶領倍增後的新小組
4. 副組長/見習組長的評選和過程:
- 評選基本要素: 忠心; 願意; 順服, 謙卑, 願學 (Faithful. Available. Teachable.)
- 評選過程:
1.禱告 (太9:36-38)
2.觀察組員
3.給服事機會
4.分配事工
5.特別花時間培養
6.與牧師/長老/區牧討論
7.約請成為見習組長
8.約請參與特別訓練
9.成為見習組長
5. 如何有效的處理特殊狀況:
- 組員隨意虒麛梌
- 組員忽然不再來了
- 組員出席不穩定
- 組員彼此不親切
- 組員有需要 (經濟, 搬家, 婚姻, etc.)
- 組員A與組員B有衝突